https://theathletic.com/2152495/2020/10/22/manchester-united-debt-revenue-glazer-dividends-chevrolet-woodward/

맨유 부채 증가, 글래이저의 배당금, 묘한 스폰서 거래를 설명하다. 

Laurie Whitwell, 2020.10.21

맨체스터 유나이티드의 4/4분기 재무 결과는 전세계적인 판데믹의 영향이 구단에 미치는 영향을 드러내며 상당한 손실과 부채 증가, 글래이저의 배당금 배당, 그리고 다음 캠페인을 통한 중앙 셔츠 스폰서의 변화를 볼 수 있었던 쉐보레와의 예상치 못한 계약을 폭로했다.

 

이어진 investor call에는 리차드 아놀드 상업감독이 중국 플랫폼 웨이보에서 팔로워 1000만명을 돌파한 최초의 축구팀으로 유나이티드를 칭찬하는 등 구단의 소셜미디어 영향력에 대한 일반적인 축하가 담겼지만 에드 우드워드의 코멘트도 담겨 있었다.

 

우드워드 부회장은 프로젝트 빅픽처와 유럽 슈퍼리그에 대해 언급했고, 팬들이 다시 경기장에 들어가는 것에 대해 비정상적으로 이례적으로 지적했다. 관례적으로, 그는 이전 지출도 다루었다.

 

여기 큰 화제와 그것들이 의미하는 모든 것에 대한 설명이 있다.

 

The athletic 팟캐스트: Talk of the Devils

(이건 유료 팟캐스트인데 아래 내용 설명)

매출 감소, 순부채 증가

 

유나이티드의 6월 30일까지의 연간 총수입은 5억 9백만 파운드로 2019년 6억 2,710만 파운드보다 크게 감소했다. 이 클럽은 지난 시즌 챔피언스리그에 참가하지 않은 것을 고려할 때 5억 6천만 파운드에서 5억 8천만 파운드의 수익을 예상했으므로 현재까지 코로나바이러스 때문에 7천만 파운드 수입이 감소된 것으로 추정된다.

 

가장 큰 타격을 입은 것은 매치데이 수익이었는데, 경기 연기와 함께 경기가 비공개로 진행되면서 2019년 2천380만 파운드에서 6월 30일까지 3개월 동안 개찰구 수익이 550만 파운드 급감했다.

 

같은 기간 방송사에 대한 리베이트(중계권인듯) 1400만 파운드는 TV 수입이 59.4% 감소하는 데 기여했지만 유나이티드의 올해 상업 수입은 실제로 390만 파운드가 증가한 2억7900만 파운드였다. 올드 트래포드 메가스토어 폐업으로 인한 손실을 상쇄하는 스폰서 딜과 프리시즌 투어금액의 상승이 원인이다. 유나이티드의 현장 상품 매장은 특히 경기 당일에 많이 열리지만 3월 중순부터 6월 중순까지 폐쇄비용이 580만 파운드가 들었다.

 

이는 지난 12개월 동안 유나이티드의 EBITDA(이자, 세금, 감가상각, 상각 전 수익)가 지난해 같은 단계의 1억8,580만 파운드에서 1억3,210만 파운드로 하락했고 이는 2015년 이후 구단 최저치를 기록했다는 것을 의미한다. 만약 그것이 6,500만 파운드 이하로 떨어지면, 유나이티드에게 돈을 빌려준 사람들은 법적으로 행동할 권리가 있다.

 

전체적으로 2019년 5000만 파운드의 영업이익이 2020년에는 520만 파운드로 줄어들었고 구단의 1890만 파운드 순이익은 2320만 파운드의 순손실로 기록되었다. 더 큰 우려는 순부채가 지난해 2억360만 파운드에서 4억7410만 파운드로 늘어난 것이다.

 

이 133% 증가는 8,000만 파운드를 초과하는 후원금 지급 지연, 5천만 파운드로 추정되는 2020-21 시즌 티켓 판매 손실, 전년 대비 선수 지출 증가 5,640만 파운드가 포함된 현금 감소 영향이 크다.

 

이 숫자들은 맨유가 이적시장에서의 조심성을 설명하는 데 도움이 되며 클리프 바티 최고재무책임자는 '프리시즌 여름투어 손실'과 '폐쇄 후 풀시즌' 가능성으로 인해 관례를 깨고 내년의 수익예측을 하지 않겠다고 밝혀 추가 제한을 예고했다.

 

선수 임금삭감, 주주배당

 

맨유가 챔피언스리그 출전 자격을 얻지 못할 때마다 선수들은 이를 주머니에서 느낀다. 구단은 기본적으로는 선수단의 각 구성원에게 25%의 연봉 감소를 부과하지만 개인마다 다른 조건을 협상할 수 있다.

 

이 정책의 정도는 은행 잔액에 나타나 있었다. 스프레드시트에서 말하는 "당년 직원 급여 비용"은 2억8400만 파운드로 12개월 전 같은 단계보다 4,830만 파운드가 감소했다. 유나이티드는 이를 "UEFA 챔피언스리그에 불참한 결과 선수 급여의 계약된 삭감"이라고 부른다.

 

그러나 꾸준히 유지되는 것은 주주들에 대한 배당금이었다. 유나이티드는 올해의 두 번째 오퍼링(배당금인듯)에서 1,190만 파운드를 지불했고, 2020년의 총액은 2019년보다 10만 파운드 적은 2,320만 파운드로 가져갔다. 글래이저 일가는 지분 78%의 소유주로서 지금까지 가장 많은 금액을 가져갔다.

 

The Athletics는 2월 중에 판데믹 악화가 시작되기 전에 지급에 합의했다고 들었으며, 이를 포기하는 것은 건전한 주가를 유지할 필요성 때문에 고려 대상이 아니라고 말했다.

 

소식통들은 이 주제에 대해 아직 논의되지 않았다고 말하고, 다음 배당이 결정되면 어떤 일이 벌어질지 지켜볼 일이다. 대유행의 재정적 타격을 고려할 때, 그것은 어색하게 여겨질

것이지만, 만약 유나이티드가 배당금을 지불할 여유가 있다면, 그들은 불가피하게 그렇게 할 것이다. 기업계에서 회사는 이러한 힘을 발휘한다.

 

쉐보레 서프라이즈, 중국 상승세

 

유나이티드의 결과에서 예상치 못한 세부 사항은 그들의 셔츠에 집중되었다.

 

유나이티드는 7년짜리 쉐보레 계약이 2020-21시즌에 만료될 예정인 가운데 새로운 스폰서를 찾고 있지만, 대신 연장하기로 합의했다.

 

쉐보레의 모기업인 제너럴 모터스는 대유행의 위기를 느껴왔기 때문에 유나이티드는 내년 12월까지 이 자동차 메이커의 로고가 그들의 키트에 남아 있는 것을 볼 수 있는 새로운 조건을 협상했다. 쉐보레는 이제 5억5900만 달러(4억2500만 파운드)의 계약 잔액을 6개월 더 지불할 수 있게 됐다. 그 통화 전환은 유나이티드에게 그 지불에 대한 담보를 제공하는데, 이전에는 그 클럽이 환율 변동에 좌우되어 있었기 때문이다. 그리고 궁극적으로 그 계좌에 1,100만 파운드의 추가 수익이 보고될 수 있다는 것을 의미한다.

 

이는 유나이티드가 선수들 가슴에 새 이름을 붙일 수 있는 시간을 더 많이 가질 수 있도록 하는 상호 이익이 되는 합의로 간주된다. 내부자들은 여러 예비 파트너들과의 대화가 지속되고 있다고 주장하며, 이번 조치가 동일한 가치를 지닌 스폰서를 구하기가 어렵다는 것을 반영하는 어떤 제안도 거절했다. 그것은 비록 이것이 아직 남아 있지만, 다음 시즌 중반에 유나이티드가 스폰서를 바꿀 가능성을 제기한다.

 

아놀드는 투자자에게서 어려움을 겪고 있는 기업들에 대한 다른 스폰서 연장이 카드에 올라있느냐는 질문을 받았지만 일반적인 갱신이 "유력하다"고 지적하며 "우리가 파트너로서 가지고 있는 우수한 기업들과 우리가 가장 어려운 상황에서도 성과를 이끌어내기 위해 할 수 있었던 일에 대한 반영"이라고 말했다.

 

구단의 '비즈니스'를 위한 유나이티드의 상업적 전략의 중요성에 대해 의심의 여지가 있는 사람이 있다면, 아놀드는 8개의 스폰서 중 레고와 Visit Malta에 대해 다양한 리스트에 추가된 "solid year"를 설명한 후 답변을 전달했다. 그는 "우리는 우리 브랜드에 남아 있는 성장 기회를 끈질기게 추구할 것"이라고 말했다. "이 구단의 강력한 상업적 엔진은 궁극적으로 팀에 재투자할 수 있는 우리의 능력을 부채질하는 것이다.

 

아놀드는 특히 중국 전자상거래 업체인 알리바바와의 거래를 통해 극동 지역으로의 확장에 만족했다. 그는 "현재 어느 때보다 현지화된 중국 콘텐츠를 생산하고 있다"고 말했다. 웨이보와 위챗 플랫폼에서 가장 많이 활동하고 있는 클럽이다"고 말했다.

 

그는 유나이티드가 1년 동안 모든 소셜 미디어에서 14억 건의 사회적 상호작용을 했는데, 이는 지난 시즌보다 24% 증가한 수치라고 말했다.

 

그것은 2013년 여름 알렉스 퍼거슨 경에 의해 남겨진 클럽에서 출발하는 것이다. 그 당시, 그들은 트위터 계정조차 가지고 있지 않았다.

 

방어적 이적 자금 지출

 

보루시아 도르트문트에서 산초를 영입하지 못한 것에 대한 좌절감이 있었을지 모르지만, 우드워드는 이번 기회를 빌어 "5년 만에 처음으로 1억 유로를 넘는 거래가 없었다"고 지적했다. 유나이티드는 여름 내내 잉글랜드의 포워드 산초에게 (비드액이) 9자리(100m)로 늘어나지 않을 것이라고 말했고, 그래서 이 딜은 지나갔다.

 

그러나 우드워드는 맨유의 시장 접근 방식에 대한 비판에 분명히 동의하며 투자자들에게 발언의 핵심 축을 투자자들에게 전달했다.

 

그는 이렇게 말했다. "우리는 오랫동안 영입 과정의 일환으로 추적해 온 두 선수인 도니 판 데 비크와 알렉스 텔레스, 그리고 포워드 라인에 새로운 옵션을 추가하는 최고의 공격수 에딘손 카바니의 1군 합류에 만족한다.”

 

"우리는 또한 널리 스카우트된 두 명의 흥미진진한 젊은 유망주인 1월에 합류할 Facundo Pellistri와 Amad Diallo도 환영한다.”

 

"브루노 페르난데스가 올해 초 입국한 것에 더해, 이 신입들은 선수단을 강화하고 2019년 여름 이후 새로운 선수들에 대한 순투자를 2억 유로를 넘도록 하겠다는 우리의 지속적인 의지를 강조하고, 이는 그 기간 동안 다른 어떤 주요 유럽 구단보다 더 많은 것이라고 생각한다."

 

우드워드 역시 "올해 여름 유럽 5대 리그의 총 이적 지출이 거래량 감소와 평균 이적료 인하로 약 40% 감소했다" "상위 30건의 평균이적료 30% 인하를 포함했다"는 일반적 관측을 내놓았다.”

 

그는 이어 "클럽 차원에서는 레알 마드리드, 바르셀로나, 바이에른 뮌헨, 유벤투스, 파리 생제르맹이 총 순지출 900만 유로, 즉 중간 순지출 1300만 유로를 기록하는 등 많은 클럽들이 조심스러워했다"고 덧붙였다.

 

그리고 스탬포드 브릿지에도 힐끗 시선을 보냈다. 그는 "물론 특이치가 한두 개 있었다"고 말했다. 그는 "2019년 여름 이적 금지 기간 동안 활동하지 못했던 첼시를 가장 두드러지게 볼 수 있다. 그러나 보다 명확한 관점을 얻기 위해서는 여러 번의 이적 시장을 가로질러 볼 필요가 있다. 지난 세 번의 이적 시장에 대한 우리의 총 순투자는 다른 클럽들에 비해 매우 순조롭다.“

 

정부의 압박(Government grilling), 빅픽처 힌트(Big Picture hint), 슈퍼리그 비난(Super League shot down)

 

우드워드는 또한 보리스 존슨(영국총리)을 겨냥했습니다.

 

아마도 영국 게임(PL)의 대규모 구조조정을 위한 계획에서 유나이티드의 역할에 대한 정부의 이상할 정도의 강한 비난에 화가 났겠지만, 우드워드는 팬과 수익 결론적으로 둘 다에 대한 진정한 부정의식에 의해 동기부여를 받은 것 같다. 우드워드는 스포츠 경기에서의 사회적 거리를 두는 것에 관한 규칙을 개방했다. 그리고 그는 설득력 있는 요점을 가지고 있었다.

 

우드워드는 "이것을 위한 우리의 계획은 매우 진보되어 있으며 우리는 안전하고 생명이 안전한 환경에서 팬들을 환영할 수 있는 우리의 그리고 리그 전체의 능력에 확신을 갖고 있다"고 말했다. 그는 "유럽 20개국 이상에서 군중들이 사회적 거리를 두기 위해 상당한 역량을 제한하고 있지만 다양한 수준으로 복귀할 수 있도록 허용되어 왔다"면서 "영국 정부는 안전이 보장되는 대로 이러한 긍정적인 사례를 따를 것을 촉구한다"고 말했다.

 

"우리는 공중 보건이 항상 우선시되어야 한다는 것을 인식하지만, 필요한 것은 접근법의 일관성이다. 사람들이 몇 시간 동안 비행기에 앉아 있거나 영화관에서 혹은 심지어 영화관에서 축구를 보는 것이 허락된다면, 전문적으로 관리되고 통제되는 경기장 환경에서 밖에서 하는 것은 어떨까? 팬들은 이번 경기의 기본이고 일부 모순은 그들과 클럽들에게 좌절감을 준다."

 

한 투자자가 후속 질문을 던지자 아놀드는 "당초 기대했던 것은 10월 초에 부분적으로 채워진 경기장이 돌아오기를 바라는 것"이라고 대답했다. 시험 이벤트는 8월과 9월에 성공적으로 실시되었다. 그 조언이 바뀐 것은 경기장에서 벌어지고 있는 일의 영향 때문이 아니라 다른 분야, 특히 학교와 대학이 배경 감염률에 영향을 미쳤기 때문이라고 말했다.

 

아놀드는 3월 이전에 완전한 경기장(만원관중)을 기대하지 않는 것이 지침이라고 말했다.

 

우드워드는 또한 프로젝트 빅픽처(Project Big Picture)를 언급했는데, 이는 프리미어 리그 엘리트로 고려되지 않은 14개 구단을 화나게 했다. 우드워드는 유나이티드를 약탈적이라기보다는 부성애적이라 불렀지만 이 계획의 선동적인 측면인 투표 변경 사항에 대해서는 언급하지 않았다.

 

그는 "우리는 단기적으로는 영국 축구 피라미드를 지원해 COVID-19가 만들어낸 이슈를 해결하고 장기적으로는 경기 모든 수준에서 재정 지속가능성을 개선할 것이라고 믿기 때문에 이러한 논의에서 적극적인 역할을 해 왔다"고 말했다.

 

"28년 전 프리미어리그가 형성되기 전과 마찬가지로 축구 구조의 어떤 변화를 둘러싸고 항상 격렬한 논쟁이 있을 것이다. 이제 이 중요한 시기에 프리미어리그의 큰 성공을 확실히 하는 동시에 급변하는 미디어 환경에서 더 넓은 축구 피라미드가 계속 번창할 수 있도록 해야 한다."

 

한 투자자가 유럽 슈퍼리그 전망을 제기하자 대화는 Bury에서 바이에른 뮌헨으로 바뀌었다.

 

여러 해 동안 논의되어 온, 금융 거대 기업인 JP 모건과 FIFA의 지지를 받는 한 제안이 이번 주에 나온 것으로 알려졌다. 이 시기는 프리미어리그 내 권력 협상에서 '빅6' 구단의 영향력을 얻기 위한 의도적인 유출 의혹을 불러일으켰다.

 

그러나 우드워드는 믿을 만한 대답을 했다.

 

그는 "그것에 대한 보도를 봤는데 솔직히 어디서 그런 이야기가 나왔는지 모르겠다"고 말했다. "우리는 할 말이 없다.

 

그는 "2024년부터 챔피언스리그에 대한 잠재적 변화에 대해 이야기하면서 유럽 클럽협회(ECA)와 UEFA에서의 내 역할을 통해 매우 정기적으로 활동하고 있다"고 말했다. 36개 팀으로 늘릴 수 있는지 읽어보셨을 겁니다. 우리가 적극적으로 관여하고 있는 대화들이다."

 

<요약>

• 맨유의 재정상황 악화됨
• 이유는 수입은 COVID로 크게 감소했지만 지출은 거의 고정되어 있기 때문
• 지난 시즌(18-19) 챔스 진출 실패로 선수임금은 깎였으나 글래이저는 배당금 거의 똑같이 받아감
• 쉐보레와 계약 6개월 연장, 알리바바를 통한 중국 SNS 마케팅 증가
• 재정 감소로 이적 자금 지출에 소극적, 이전 이적 시장에서 많은 돈을 썼다며 쉴드 (첼시 살짝 언급)
• 정부의 과도한 관중 규제 비판, 빅픽처 추진 배경 설명, 슈퍼리그에 대해선 노코멘트